Инвестиционная инициатива в сфере гостеприимства
Представляем Инвестиционную инициативу по влиянию на гостиничный бизнес (HIII): внедрение устойчивых инвестиционных стратегий и восстановление лучшего в индустрии гостеприимства после COVID-19
Мы способствуем переходу от простого соблюдения количественных критериев устойчивости (т. е. галочки) к разработке стратегий внутренних ценностей. Работая с предприятиями гостиничного бизнеса, мы помогаем им глубже понять принципы устойчивого развития и внедрить методы устойчивого развития в свою организационную культуру.
Наш подход позволяет компаниям сделать устойчивое развитие основной частью своей деятельности и добиться долгосрочного значимого результата.
Компании и инвесторы должны сосредоточиться на внутренних методах управления, а не на ESG, поскольку это может подорвать усилия по достижению положительных экологических и социальных результатов.
ИНТЕГРИРОВАННЫЙ
СТРАТЕГИЯ ESG
Чтобы гарантировать, что устойчивость включена в бизнес-стратегию при инвестировании в гостиничный бизнес, нам необходимо интегрировать экологические, социальные и управленческие критерии в инвестиционный анализ и процессы принятия решений. Поступая таким образом, мы можем сделать устойчивость приоритетной и гарантировать, что она станет основным компонентом бизнес-стратегии.
ИНФОРМАЦИОННАЯ ИНФОРМАЦИЯ
При инвестировании в регенеративные предприятия и проекты гостеприимства, основанные на природе, важно сосредоточиться на сохранении и положительном влиянии на местную экономику. Отчеты ESG имеют решающее значение, но сами по себе недостаточны для масштабных изменений. Поэтому нам необходимо двигаться к более инклюзивной и устойчивой гостиничной индустрии, где предприятия активно решают социальные и экологические проблемы.
ВДОХНОВЕНИЕ: ВНУТРЕННИЕ ЦЕННОСТИ
Инвестиционные сети и заинтересованные стороны индустрии гостеприимства должны поддерживать инвестиции в гостиничный бизнес и привлекать инвестиции в гостиничный бизнес. Таким образом, предприятия могут активно решать социальные и экологические проблемы в каждой инвестиционной деятельности и процессе принятия решений. Это поможет построить более устойчивую и ответственную отрасль.
МЕЖДИСЦИПЛИНАРНЫЙ ПОДХОД
Сети инвесторов должны формировать альянсы и участвовать в межсекторальном сотрудничестве для преодоления общих проблем цепочки поставок, разработки регенеративных методов путешествий и повышения материальности устойчивого развития. Скрининг ESG, вероятно, станет обычной практикой в индустрии гостеприимства, поэтому инициативы и партнерские отношения с коллегами могут способствовать изменениям и создавать более устойчивое будущее для отрасли.
Как это измерить?
Мы используем различные методы, включая оценку устойчивости (SDPI), а также качественную и количественную оценку данных. Однако мы также признаем, что есть некоторые аспекты устойчивости, которые нельзя измерить только цифрами. Вот почему мы применяем целостный подход к ESG, выходя за рамки показателей и учитывая внутренние ценности, лежащие в основе устойчивого развития.
Чем мы можем помочь?
-
Разработка отраслевых стандартов для нефинансовой отчетности, операционных и стратегических данных.
-
Включая устойчивые, экологические, социальные и управленческие практики при принятии решений.
-
Обеспечить постоянную поддержку подхода непрерывного улучшения.
-
Переход от «галочки» к решению системных проблем.
