Günümüz dünyasında, şirketler hızlı bir değişimle karşı karşıya. Devam eden pandeminin ötesinde, organizasyonlar dijitalleşme ve yıkıcı yeni şirketlerden gelen rekabetgibi zorluklarla mücadele ediyor. Ayrıca, iş ve toplum arasındaki ilişkinin algısı ve beklentileri evriliyor, markalara olan güven azalıyor ve tüketici davranışı hızla değişiyor.
İş liderlerinin ve uzmanların artan sayısı, paylaşılan bir amaç duygusunun şirketlerin bu yeni zorlukları aşmalarına ve iş modellerini dönüştürmelerine yardımcı olabileceğini kabul ediyor. Amaçlarını stratejilerine, iş modeline, kültürlerine, iç raporlamalarına ve yönetimlerine yerleştirerek, şirketler, iç ve dış paydaşlarıyla olan ilişkilerini, işlerinin sosyal ve çevresel etkisini ve stratejilerini analiz ederek ve iş amaçları üzerinde çalışarak başlayabilir.
Amaç, organizasyonun amacına bağlanmaktır, bu bir işletmenin keşfettiği bir şey değil, liderlerin ekibiyle üzerinde çalıştığı bir şeydir. Bu, bir şirketi, ortaklarını ve paydaşlarını ilham veren ve harekete geçiren ve yerel ve global topluluklara fayda sağlayan hedeflenen var olma nedeni olarak tanımlanır.
Amaç gücü, dünya COVID-19 pandemisinin acil tehdidiyle mücadele ederken açıktır. İşletmelerin ayrıca gezegen sınırlarına ve toplum ihtiyaçlarına müdahale etmeyi taahhüt etme fırsatı ve ahlaki sorumluluğu vardır.
Bir markanın güçlü bir kimlik oluşturabilmesi için, güçlü bir iç amaca sahip olmalı ve liderlik zihniyeti "hayal gücü yapıları ve hizmetlerin" ötesine geçmelidir. İşte yolculuk sırasında göz önünde bulundurulması gereken bazı yönler:
İç Hız: Bu, gelişen bir kültürle eşanlamlıdır. Birçok CEO, çalışanların aktif olarak katılmayacağından korkuyor. Bireysel amacı organizasyonel amaçla bağlamak kritik bir bağlantıdır. Bu, çalışanların işe coşku, yaratıcılık ve işbirliği getirmelerine yardımcı olur.
Gerçek Zamanlı Veri: Bu, sadece insan kaynakları için SaaS ürünleri, bakım programları, CRM veya PMS hakkında değildir. Bu, ana organizasyon amacına, hedeflere ve stratejik planlara uymayan sorumsuz davranışları düzeltmek için mümkün olduğunca hızlı bir şekilde verilere dayalı olarak hareket etmekle ilgilidir.
Sektörlerarası Zihniyet: Yeni trendlere uyum sağlamalı ve birbirine bağlı topluluklar tarafından inşa edilen yeni paylaşım ekonomisini anlamalıyız. Bu nedenle, amaç odaklı iş yerlerine sahip olmak için onları dikkate almalı ve endüstri değişikliklerini ve iş zorluklarını daha bütünsel bir şekilde görmeli ve daha iyi çözümler sunmalıyız.
Sürdürülebilirlik Strateji ve DNA olarak: Bu, her kararda yukarıdan aşağıya nasıl çalıştığımızla ilgilidir. Karınızı nereye harcadığınız değil (örneğin, hayır kurumlarına bağış yapmak), karınızı nasıl kazandığınızla ilgilidir. Tüm kurumsal paydaşların endişelerini dinlemek ve net pozitif ve yeniden canlandırıcı bir iş modeli olmak için harekete geçmek.
Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri: Önceliklerinizi seçin, şirket için daha kolay olanı değil. İşletmeniz için Birleşmiş Milletler'in 17 hedefinden hangilerinin öncelikli olduğunu belirleyin ve bu alanlarda çalışın ve çevreye veya yerel topluluklara zararlı olan tüm uygulamaları sonlandırın (iş operasyonları tarafından doğrudan veya dolaylı olarak neden olunan).
Uzun Vadeli Strateji vs. Kısa Vadeli Sonuçlar: İş sonuçları sağlayarak ama uzun vadeli bir stratejiye sahip olarak bir denge bulun, burada insanlar şirketin merkezinde, liderleri şirketi hizmet etmek için şirketin amacına yönlendirmek için doğru KPI'ları seçin, çünkü sadece bu şekilde uzun vadede karlı olacaktır.
Bir şirketi, amacını tutarlı bir şekilde tanımlamaya ve yaşamaya teşvik etmek, iş gücü ve sahipler için rahatsız edici olan yollarla statü koyu sorgular. Ancak, bu değişikliği empatik liderlikle destekleyerek, meslektaşlarımızla ve sektör meslektaşlarımızla ilham veren ve güven oluşturan geniş bir gelecek vizyonu geliştirebiliriz. Süreçler ve sistemler, düşüncenin dışında şeyler yapmak için oradadır. Bunun etkinliği vardır, ancak bir kez sürece düşünce üzerinde güvendiğimizde, durumdan yaratıcılığı alır.
Amaç nasıl çekirdeğe konulur?
İş liderlerinin duygusal ve mantıksal olarak bağlantı kurması gerekiyor:
1. Paydaşlar
İş stratejisinin hangi alanları şirketin amacıyla en çok ve en az tutarlıdır?
ESG faktörlerine göre değer yaratma ve ilerlemeyi nasıl yansıttığımızı düşünün.
2. Ölçmek
İşletmenin sosyal ve çevresel etkilerini, tedarik zinciri ve tedarikçi risklerinin gözden geçirilmesiyle başlayarak analiz edin.
Organizasyonun sosyal ve çevresel etkilerini anlamak için hangi verilere ihtiyacımız var?
Toplumun işletmeyi sorumlu tutacağı şu anda rapor edilmeyen veya ölçülmeyen nedir?
İşletmenin KPI'ları ve yönetim sistemleri hangi metrikleri dikkate alıyor?
3. Faydalar
Finansal destek. Bankalar, daha ucuz sermaye veya krediye erişimle amaçlı işletmeleri ödüllendiriyor.
Çevresel koruma maliyetleri azaltabilir
Çalışan potansiyelini serbest bırakın (çalışan motivasyonunu artırın ve işten ayrılma oranlarını azaltın)
Aksi takdirde kaçırabileceğiniz riskleri belirlemenize yardımcı olur
Yaratıcı düşünmeyi ilham verir
4. HR & Geliştirme
Amaç düşüncelerini rutin hale getirin
Liderlik ekibinin amaçla çalışmaları için özgürlüğü ve teşvikleri var mı?
İşletme iç kültürü teşvik etmek için ne yapıyor?
İşletme çalışanları için hangi eğitim programlarını sağlıyor?
Önyargıları ortadan kaldırmak ve bilinci yükseltmek üzerinde çalışın
Amaç, "Şirketiniz burada olduğu için dünya nasıl daha iyi bir yer haline geliyor?" sorusunun yanıtıdır - Alex Edmans
Bu, işletmenizdeki organizasyonel amacınızı yönetmeye başlamanın başlangıcıdır. Herhangi bir sorunuz varsa veya görüşünüzü paylaşmak isterseniz bizimle iletişime geçmekten veya bir yorum bırakmaktan çekinmeyin.
Comments